Handlungswege anpassen, um Ziele zu erreichen. Nur die Erwartungen sich zu eigen machen, die man erfüllen kann und die man erfüllen will. Transparenz ist gefragt, im beruflichen Umfeld genauso wichtig wie im privaten Bereich.

Globale Prozesse sind heute im Business der Standard und unumkehrbar. Deshalb wird eines immer wichtiger: Interkulturelles Verständnis und Führung. Und das heißt Sensibilität, Dialogfähigkeit und die Bereitschaft, Vielfalt als Ressource zu sehen. Globale Dynamiken lassen sich nicht aufhalten. Aber wir können lernen, sie besser zu verstehen und klüger zu reagieren. Ales hängt mit allem zusammen. Das gilt im Kleinen wie im Großen.

 

Die Themen:

• Zuwanderung, nicht nur aus Drittstaaten, sondern auch aus EU-Ländern. Rumänien zum Beispiel. Wichtig für die Pflege.
• Führungskräfte mit Spezialwissen aus dem Ausland, zum Beispiel IT
• Nachhaltigkeit als Führungsauftrag: Klimaschutz, Mobilität, Energie, globale Themen, lokal umgesetzt.
• Digitale Transformation als Kulturwandel: neue Rollen und Verantwortlichkeiten, hohe Erwartungen an Geschwindigkeit und Transparenz.
• Neue Arbeitszeitmodelle: Homeoffice, mobile Arbeit, digitale Meetings brauchen neue Regeln für Vertrauen, Erreichbarkeit, Zusammenarbeit.
• Generationenvielfalt im Team: Babyboomer, Gen X, Millennials, Gen Z: unterschiedliche Erwartungen an Führung, Feedback, Sinn, Flexibilität.

Bernd Scharbert hat internationale Erfahrung mit der Führung von großen Organisationen in Deutschland, den Niederlanden, Belgien, Großbritannien, Schweden, Spanien, USA, Kanada, Mexiko, Singapur, China und Saudi-Arabien gesammelt. Und darüber hat er jetzt ein Buch veröffentlicht. Der Titel: „Prepare for Landing: Leitlinien für interkulturelle Führung“

In seinem Buch schreibt er über Themen, die ihn seit Jahrzehnten begleitet haben: kulturelle Vielfalt, Sprache als Brücke, die Bedeutung von kleinen Gesten und großen Missverständnissen, Führung als Beziehungskunst.

Er bringt diese Punkte in eine Struktur, vier Leitlinien für interkulturelle Führung. Diese Leitlinien finden immer breitere Anwendung, nicht nur zwischen unterschiedlichen Kulturen, auch zwischen unterschiedlichen Generationen und ganz allgemein in Werte-basierten Führungsansätzen für nachhaltig sinnvolle Arbeit.

Diese Struktur ist eine begleitende Unterstützung für die Führungskräfte: Letztendlich geht es darum, Leitlinien in ihrem Alltag umzusetzen. Es geht darum, Vielfalt nicht als Hürde, sondern als Stärke zu nutzen, und in divers zusammengesetzten Teams echte Verbindungen zu schaffen.

Das Buch ist überall im Buchhandel erhältlich.

Und auch direkt bei dem Verlag Barbara Budrich .

 

 

Zum Autor

Dr. Bernd Scharbert
E-Mail: info@berndscharbert.com
Website: https://www.berndscharbert.com/
LinkedIn: Bernd Scharbert | LinkedIn

Nach Chemie-Studium in Tübingen und Promotion in Darmstadt schloss sich ein Forschungsaufenthalt an der Harvard University an. 1990 wechselte er in die Chemische Industrie.

Bis 2021 war er Mitarbeiter der Celanese Corporation in leitenden Funktionen, einem Chemie-Unternehmen mit Hauptsitz in Dallas, Texas. Als globaler Produktions- und Technikleiter war er für Chemie-Werke weltweit verantwortlich, bevor er 2019 die Celanese in der Geschäftsführung des Beteiligungsunternehmens National Methanol Company IBN SINA mit Sitz in Saudi-Arabien als Vice President Finance vertrat.

Heute ist Bernd Scharbert selbstständig als Berater und Mentor tätig und begleitet Führungskräfte zu Themen Interkultureller Führung, Change- und Krisenmanagement. An der Hochschule Albstadt-Sigmaringen hat er einen Lehrauftrag zum Thema Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit.

Bernd Scharbert stammt gebürtig aus Oberndorf am Neckar.